【实验室】好阿油有望引领民营加油站走上破局之路聚焦用户需求赋能终端模式

    好阿油有望引领民营加油站走上破局之路聚焦用户需求赋能终端模式

前，国内成品油产能过剩日益加剧，“价格战”已成市场的常态，但从长远发展来看，加油站最终还是要以服务和品质取胜。在市场刚性需求大，产品同质化严重的今天，原本就没有利润空间、资本、品牌优势的民营加油站想要在竞争中胜出，就必须在油品品质上更胜一筹。好阿油创始人孙广然先生进一步强调，在提升油品品质的同时，还应着力解决民营加油站长期面临的老百姓不信任的问题。

作为国内领先的油品专家，好阿油加油站连锁项目汇集国内顶尖专家，以满足消费者对于油品质量的要求为出发点，成立了专门研究油品耐烧性的实验室，并经过多年反复实验，成功研发出了符合国六标准而且更耐烧的油品。在第一批产品试点推出后，好阿油联合民营加油站召集了近百名车主举办“油品体验官”活动，进行现场对比性测试。据参加活动的车主表示，“第一箱油加了好阿油的，在长时间开空调的状态下跑了692公里，第二箱油是中石油的，没开空调的情况下跑了628公里，如果不开空调，好阿油肯定能跑更多里程。” 也正是通过这一系列真实性对比，好阿油“耐烧油”的口碑快速传开，并帮助先加盟的加油站在几个月的时间内迅速实现了业绩提升。

从市场规律分析来看，互联网+时代的加油站更适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行连锁经营的行业之一，而目前，我国民营加油站基本上保持着单打独斗的业态。对此，好阿油创始人孙广然先生表示：“好阿油要做的，就是对这些分散的、低水平经营的民营加油站进行深层次改革，帮助它们快速实现数字化，从而成为具有智慧管理水平的连锁企业。”

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